因为企业想要发展，战略和定位是非常关键的。首先，战略是200年前法国军国主义者第一次使用"战略"这个词，这种战略开始被完全用于军事上，比如"移动部队，到达决定性的战场。这是一种战略。
动力是利益，即管理，即调动资源。现在，它被应用于企业内部，影响着我们企业家的心灵，我们并不总是在运作。决战的地方是我们企业的商业中心，是企业的核心竞争力。
定位是为了给竞争对手建立最好的位置，那就是为什么要有一个决定性的位置？正如孙子在"战争艺术"中所说的，"方法是遥远的、遥远的和接近的。"如果你接近利润，引诱敌人，并把它搞得乱七八糟，为什么要欺骗敌人呢？为什么一切都是为了让敌人进入这个决定性的地方？为什么这个决定性的地方是我的决定性的位置？
因为我在这里的地理位置，我可以使用更好的地形，我可以在这里形成一个不那么胜利的局面。因此，一旦确定了决战的地点，敌人就会被吸引进来并获胜。那么，位置是什么？首先，我将帮助你建立这个位置，帮助你探索地形，你的最佳位置在哪里。这个位置在哪里？它不在企业中，它不在市场上，它在客户心中。
水可以随时变化，适应当地条件，因地制宜，所以一旦商业模式僵化，就成了一场灾难。商业模式可以改变，但结果不会改变。因此，企业应该更好地整合内部和外部资源，选择长期与自己携手合作的战略定位咨询公司作为合作伙伴，以赢得客户的青睐，在残酷的商业战争中赢得竞争对手。
