以前,福田皮卡子母品牌认知混乱,皮卡子品牌认知势能较低,产品系列多而竞争力不强,面向对手缺乏有效的多维竞争方法。新定位理论通过帮助福田皮卡解决产品系列竞争组合问题,以及建立有效品牌视觉体系和品牌资产重新梳理,启用集团品牌作为皮卡母品牌。1年时间,福田皮卡由原来月销不足1000台,到现在月销超2000台,由全国排名第9位,一跃上升至行业前三甲,增速第一。
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