持续增长通常是工业企业的最高追求和永恒挑战。当时代红利消逝，不确定性成为常态，无论是大型工业企业还是中小型工业企业，都面临着不能持续增长的各种困境，导致大多数企业出现增长困境或难以持续增长的原因可能是：

· 缺少前瞻性战略判断

· 品牌意识不强或者缺少品牌意识

· 客户和产品类型单一

· 区域局限、触达细分品类天花板

· 缺少清晰的品牌架构和战略思路

链主品牌战略咨询服务帮助工业企业形成链主品牌的战略思维，建立链主品牌增长模式实现战略型增长，并可解决如下问题：

· 如何面对大量涌入的竞争对手导致的价格战

· 如何科学地拓展业务领域

· 如何解决客户类型单一、产品类型单一、重度依赖单一渠道的问题

· 如何识别出真正的趋势性增量市场机会

· 如何在经营性增长转变为战略性增长

· 如何将技术转化为产品的核心竞争力

链主品牌竞争战略通过链主品牌增长模式方法论打造工业企业核心竞争力实现战略性增长，同时完成了以下重要事项：

· 工业企业品牌战略定位

· 企业的整体品牌架构

· 产品矩阵的梳理和规划

· 工业企业持续增长模式

· 工业“链主品牌”打造方案

· 超级技术品牌和核心竞争力的打造方案

· 核心产品竞争策划方案

· 企业年度竞争战略落地辅导

下面的案例可说明通过链主品牌增长战略帮助企业实现战略性增长，协助客户解决问题。

成功帮助一家国企商用车品牌，打造竞争性产品矩阵实现战略型增长。

这家国企集团商用车品牌在认知上面临着同主品牌旗下各子品牌存在巨大的认知混淆，在经营上面对合资和老牌国企内忧外患的竞争压力，进入无法持续增长的战略困境，在向高中端发展过程中面临挑行业头部品牌的打压和挑战。许战海链主品牌战略咨询，帮助梳理和明确品牌战略定位，打造具有竞争性科学的产品矩阵，帮助品牌2年增长100亿。成为集团内极具竞争力的业务单元，行业知名度从18%提升至40%。

 链主品牌战略咨询服务帮助工业企业形成链主品牌的战略思维，建立链主品牌增长模式实现战略型增长。