背景
1.处在汽车行业的新能源转型期，长城汽车面临比亚迪、特斯拉、造车新势力等激烈竞争
2.哈弗是长城汽车核心业务之一，受到比亚迪宋新能源车的竞争压制
战略困境
1.技术领先事实与消费者认知严重脱节
2.长城汽车主品牌：新能源认知弱关联
3.有过强的燃油认知，新能源产品非常好，但消费者不买账
4.技术表达多新名词，未形成新能源认知合力
5.品牌、子品牌、技术品牌，未能形成认知合力
诉求
1.如何快速建立“长城新能源“认知?
2.如何让现有的技术优势形成合力?
3.如何提升长城主品牌势能?
成果
2022年，长城汽车营业额达1373亿。为强化一个主品牌，形成更大的认知合力，长城汽车对组织机构进行了重大调整，结束了一个子品牌一个公司运营时代，回归“一个长城”，并采用主品牌+车型品牌的品牌架构。2023年，长城汽车成功打造出超级技术品牌Hi4，成为全球首创的智能四驱电混技术。
