以前，福田皮卡子母品牌认知混乱，皮卡子品牌认知势能较低，产品系列多而竞争力不强，面向对手缺乏有效的多维竞争方法。新定位理论通过帮助福田皮卡解决产品系列竞争组合问题，以及建立有效品牌视觉体系和品牌资产重新梳理，启用集团品牌作为皮卡母品牌。1年时间，福田皮卡由原来月销不足1000台，到现在月销超2000台，由全国排名第9位，一跃上升至行业前三甲，增速第一。