为千亿级企业提供竞争战略咨询!
咨询热线:136-9335-6391

落地案例

cases

您的位置:首页 > 落地案例 >

长城汽车

2023-06-06 16:35:09   来源:许战海咨询
背景

1.处在汽车行业的新能源转型期,长城汽车面临比亚迪、特斯拉、造车新势力等激烈竞争

2.哈弗是长城汽车核心业务之一,受到比亚迪宋新能源车的竞争压制

战略困境

1.技术领先事实与消费者认知严重脱节

2.长城汽车主品牌:新能源认知弱关联

3.有过强的燃油认知,新能源产品非常好,但消费者不买账

4.技术表达多新名词,未形成新能源认知合力

5.品牌、子品牌、技术品牌,未能形成认知合力

诉求

1.如何快速建立“长城新能源“认知?

2.如何让现有的技术优势形成合力?

3.如何提升长城主品牌势能?

成果

2022年,长城汽车营业额达1373亿。为强化一个主品牌,形成更大的认知合力,长城汽车对组织机构进行了重大调整,结束了一个子品牌一个公司运营时代,回归“一个长城”,并采用主品牌+车型品牌的品牌架构。2023年,长城汽车成功打造出超级技术品牌Hi4,成为全球首创的智能四驱电混技术。



上一篇:谭木匠 下一篇:最后一页
相关阅读···

咨询与内训申请

了解许战海咨询的专业服务如何切合你个人及企业所需

点击开始
电话:136-9335-6391

为千亿级企业提供竞争战略咨询

咨询热线

136-9335-6391

中国·北京

Copyright © 2006-2023北京许战海品牌咨询有限公司

京ICP备18060301号