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【新年重磅】中日战略共创年度辅导工程火热报名中!

2024-02-21 10:29:20   来源:原创
「中日战略共创年度辅导:为企业建立一套赢得竞争的长期增长方案」

《战略共创年度辅导》陪伴式战略实操落地,全方位引爆企业新增长【视频链接】

 
项目亮点

1.中日两地双平台运作

2.竞争先生许战海亲授

3.1年共创式战略咨询

4.1年6次战略共创辅导,每次2天

5. 加入中日战略共创小组,实现中日资源战略协同

 

项目收益

1.加入中日战略共创小组,实现中日资源战略协同

2.1年共创式咨询

3.沙盘推演,实现战略落地

4.1年6次战略落地复盘,每次2天,保证战略不走偏

收益1

加入中日战略共创小组,实现中日资源战略协同

技术资源

·甲方每年可以提出两项技术需求,我们寻找对应的公司,一起与技术方共同洽谈。

·我们会根据战略共创年度辅导学员提出的技术需求尽全力促成合作。(不保障100%谈成)

产品资源

·针对甲方的需求,每年给出两个日本产品转化到中国市场的具体方向、定位建议,避免简单照抄的品类复制逻辑。

·针对甲方的企业,每年给出一份日本市场同类产品的行业研究报告(可指定)。

视觉资源

·推荐日本优质设计公司及设计师资源。

·立足于战略层面,针对日本消费趋势转化的产品,提出设计建议。

收益2

1年共创式咨询,手把手辅导企业制定战略,落地战略

·许战海老师亲授许战海咨询战略方法论!

·年度战略辅导和陪伴护航,避免走弯路

·从理论到实践,全年共创式咨询帮助企业突破增长困境。

·企业决策团队共同参与,利于思想统一,高效落地

项目设置

一、辅导企业明确竞争方向

辅导企业通过“战略决策板”找到趋势机会、行业机会、需求机会、市场机会

二.辅导企业构建产品与业务组合

·辅导企业强化第一招牌和打造第二招牌

·辅导企业制定打造招牌的路径和方案

·辅导企业制定从相邻业务出发获取竞争优势的方案

·辅导企业的份额化战略实施

·辅导企业的形象产品、种子产品及火苗产品方案

三.辅导企业制定品牌战略架构

·辅导企业确立主品牌、产品品牌、子品牌、技术品牌及竞争方向、竞争角色、竞争任务及竞争定位

·辅导企业构建服务于竞争与增长的“主品牌进化架构”

四、辅导企业建立优势传播方案

辅导企业借助五角星品牌优势模型,从功能优势、场景优势、文明优势、族群优势及传播优势五个方面建立品牌优势传播方案

五、辅导企业找到产业长期竞争优势

辅导企业制定链主品牌竞争战略,帮助企业确定产业链增长方向,并为主品牌寻找一个扩展性更强、更适合新时代的竞争优势

六、辅导企业创建赢得长期竞争的战略符号

针对企业缺乏统一视觉和品牌化表达,确立品牌与产品的视觉符号,给出优化建议和针对性的视觉竞争建议

收益3

沙盘推演,实现战略落地

手把手教会企业:

·通过战略决策板工具,辅导企业明确主品牌竞争方向

·通过许战海矩阵工具,辅导企业建立产品和业务最佳组合

·通过五角星品牌优势模型,辅导企业建立优势传播方案

·通过链主飞轮工具,辅导企业找到一个扩展性更强的竞争优势

·通过第二招牌战略,辅导企业实现结构性增长

 

收益4

1年6次战略落地复盘,每次2天,保证战略不走偏

导师与辅导主任,根据每家企业的年度战略方案执行情况,每双月企业进行复盘、总结和优化,并指导下一步战略执行计划。

项目导师

竞争先生许战海

·新定位理论创始人

·长城汽车、今麦郎、北汽福田、回头客等多家公司战略顾问

·25位中国原创营销理论代表人物之一

.《七寸竞争战略》作者

 

招募对象

1.成长型企业,年营收1亿-20亿之间

2.每期限10家企业以内

3.企业决策者及1-3名高管

项目信息

项目时间:为期一年,每两月集中辅导2天(周六周日)

著名企业验证:

 
 
 
 
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