在这个加速变化的新时代，品类加速迭代、品类生命周期加速缩短，大多数品牌都面临品牌老化，品牌竞争优势逐渐衰弱，企业未来张略方向不明，企业无法实现永续增长的问题，导致问题的原因可能是：

· 品牌进入品类周期衰退阶段

· 商业模式老化

· 缺少合理的品牌架构

· 没有形成主品牌认知合力

· 没有科学的产品和业务增长组合

主品牌战略咨询服务通过全结构竞争分析确定主品牌的竞争方向，从主品牌竞争优势出发，运用许战海矩阵实现企业永续增长，并可解决如下问题：

· 如何确立或升级主品牌定位

· 如何构建整体品牌框架

· 如何进行立足于竞争的商业模式创新

· 如何集中力量形成主品牌认知合力?

· 如何正确制定产品和业务增长组合?

主品牌竞争战略是在围绕核心业务做透、做深并确保优势领先，同时在适当时机围绕趋势性相邻业务，打造进攻性战略的整体品牌架构实现永续增长，同时完成了以下重要事项：

· 梳理并确立主品牌架构

· 寻找并明确“主品牌竞争方向”

· 打造主品牌战略定位方案

· 建立“产品与业务组合竞争体系”

· 打造和升级主品牌“顾客认知驱动体系”

· 核心产品竞争策划方案

· 企业年度竞争战略落地辅导

下面的案例可说明通过主品牌战略咨询服务可以帮助企业制定汽车新能源转型的战略方案，协助客户解决问题。

成功帮助一家头部民营汽车企业，回归一个主品牌的品牌架构，打造新能源认知合力的战略。

这家民营汽车企业，在燃油车时代曾经是国产汽车品牌的领导者，连续多年占据中国SUV汽车销量第一的地位，在汽车新能源转型时代，受到另一民营品牌新能源车的竞争压制。许战海咨询通过主品牌竞争战略帮助企业一个主品牌的内、外线竞争战略，从而形成新能源汽车科技领先的认知合力。