第二招牌增长咨询

结构性增长通常是每个企业都非常关注的事项。竞争环境加速变化，大多数企业增长过程中遭遇停滞期。那些达到失速点的企业，只有4%能成功地再次启动增长引擎，公司一旦陷入增长显著停滞的情况，完全恢复的机会不到10%，大多数企业都无法实现或维持其增长的原因可能是：

· 品类到达生命周期衰退阶段

· 行业已有强大领导型品牌

· 市场饱和，竞争压力大，增长空间受限

· 消费者需求多样化，而创新能力受限

· 同时面对成熟市场和趋势性市场，不能做出正确业务战略选择

第二招牌增长战略服务帮助企业打造第二招牌实现结构性增长，并可解决如下问题：

· 如何突破生命周期带来的增长瓶颈?

· 如何解决企业多年不增长的困境?

· 如何在快速进入新的市场和领域并实现盈利?

· 如何开发创新产品并实现其商业化和增长?

· 如何协同新老业务，避免从0到1和认知冲突?

第二招牌增长战略在通过六大步骤打造第二招牌实现结构性增长的同时，完成了以下重要事项：

· 集团全局战略定位

· 第一招牌和第二招牌战略定位，

· 产品矩阵的梳理和规划

· 用户竞争战略落地

· 第二招牌打造方案

· 核心产品竞争策划方案

· 企业年度竞争战略落地辅导

下面的案例可说明通过打造第二招牌实现结构性增长，协助客户解决问题。

成功帮助一家方便面企业，在瓶装水这个增量市场成功打造第二招牌实现结构性增长。

一民族品牌的方便面企业在中国一直被扣上低端产品的认知，在向高中端发展过程中面临挑行业头部品牌的打压和挑战。许战海第二招牌增长战略团队帮助其通过进入外线市场，从相邻业务出发，在增量市场成功打造第二招牌，提升了主品牌的认知势能，实现了每年两位数的结构性增长。

协助一家休闲食品公司打破增长瓶颈，实现了又一次大规模增长

这家休闲食品公司利用10多年的时间，将很多人眼中小零食，做成了几乎家喻户晓的品牌。但是在2015遇到了增长瓶颈，营收在原地徘徊了三年，许战海第二招牌增长战略团队直到企业打造第二招牌之后，4年拉动企业招牌业务超60%增长，实现企业的第二增长曲线。